Dalam banyak organisasi, inisiatif Knowledge Management sering berjalan terpisah dari arah strategis bisnis, sehingga kontribusinya tidak selalu terlihat secara langsung terhadap kinerja organisasi.
KM kerap diposisikan sebagai aktivitas pendukung, bukan sebagai bagian dari penggerak utama pencapaian tujuan organisasi. Akibatnya, berbagai program KM berjalan, tetapi sulit menunjukkan nilai yang konkret.
Padahal, seperti dijelaskan dalam artikel aslinya, peran KM justru menjadi penting ketika mampu terhubung langsung dengan strategi dan prioritas organisasi. Dengan memahami keterkaitan ini, KM dapat berfungsi sebagai enabler yang mempercepat pencapaian hasil bisnis.
Untuk memberikan gambaran yang lebih ringkas dan terstruktur, infografis ini merangkum bagaimana peran KM dapat diintegrasikan dalam strategi organisasi.
